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    集团公司开展安全管理大检查活动

    来源:大唐西市  发布时间:2018-07-02   阅读次数:0

    为进一步强化安全管理工作的“红线”意识和“底线” 思维,远离安全责任事故“高压线”,更好地为集团公司经营管理与整体发展保驾护航,6 月 30 日,集团总裁夏富喜带队,对大唐西市园区内的消防安全、食品卫生安全等安全管理工作进行拉网式排查。集团副总裁崔留柱、李伟及相关部门、子公司负责人参加检查。

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    本次安全检查主要涉及商业管理公司、古玩城、博物馆、西市酒店等区域,检查内容包括消防指挥系统、监控系统、 通信系统、动力系统、应急系统的运行情况及园区重点部位逃生通道、防火卷帘、灭火器材等的设置及使用情况,并对安全管理人员值班、岗位职责、应急知识等进行了检查,同时,结合夏季食品卫生管理的相关要求,重点对西市城内餐饮商户及西市酒店食品安全卫生制度的建立情况、操作间环境卫生及安全管理流程等进行检查,对于暴露出的问题,检查组现场进行了指正,并明确了整改标准与整改期限。

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    检查结束后,检查组召开了现场会议,对当天的检查情况进行了总结,会上,崔留柱副总裁强调,各岗位安全管理人员一定要充分认识安全工作的重要性,强化责任意识,多在安全管理的实质性工作上下功夫,同时,崔总要求,集团安委会下一步要牵头组织相关部门召开专题会议,研究如何进一步强化安全管理工作。李伟副总裁强调,安全工作重在落实,对于检查出的问题,一定要及时整改,杜绝各类安全隐患。

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    夏富喜总裁对全面加强安全管理工作提出要求,夏总指出,安全管理工作说到底是公德心的问题,要强化安全管理工作,很重要的一点是要让安全文化深入人心,尤其是从事安全管理工作的人员,首先要重视和传递安全文化,同时, 要结合相关的事故案例,强化安全警示教育。

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    夏总从两个层面,对下一步的安全管理工作进行安排部署,一是如何确保“不出事”。夏总指出,安全管理要从硬件、制度、人员三方面着手,而我们在硬件的配备及运维上有一定的欠账,集团安委会、运营管理部、建设管理部要尽快对问题进行梳理,拿出解决方案;在检查过程中发现,各个点位制度不健全的情况都不同程度存在,要尽快完善;在人员方面,夏总强调,硬件和制度都要靠人去落实,要从安全意识、责任传导、知识技能、安全教育几方面着手,在目标责任考核中强化安全管理的比重,推进落实安全问题一票否决制,同时,强化安全管理“应知应会”,提升安全管理人员基本素养,加强新员工入职的安全管理“三级教育”。

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    二是出了事“怎么办”。首先要制定完善的安全预案与应急机制,由安委会、运营管理部联合策划一次集团层面的安全演练活动,从制度、流程、规范、实操等环节着手,全面检验各单位的安全管理工作水平。其次,结合检查中发现的问题,重点对安全通道阻塞等问题尽快处理,同时,针对集团层面设施设备管理职能缺失的问题,要尽快研究拿出方案,落实集团层面的安全管理职责。再次,安委会要结合近期的几次检查,在综合研判的基础上对检查情况进行通报, 提出整改要求,夯实安全责任,确保无任何遗漏,强化横向到边、纵向到底的安全管理机制。最后,夏总要求集团安委会、运营管理部、建设管理部联合,对检查中发现的各单位安全管理工作整体预算不足和预算结构不合理的问题,尽快制定出具体的调整方案。
     

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